新零售在近几年的发展趋势可谓是势不可挡。而科技大佬们在这一领域的角逐也从来没有停止过。这不，阿里和腾讯就在这一领域里面的打的异常火热。

在今年3月以前，腾讯的新零售是没有清晰的对外形象的，直到3月份该公司跟随苏宁步伐提出智慧零售一词（在更早前，腾讯与其头号零售合作伙伴京东一起力推的词叫做无界零售）。腾讯的智慧零售主张是什么呢？用腾讯副总裁林璟骅的话说就是新数字化运营＋新消费体验，“通过腾讯的互联网能力和商业工具，从用户、数据、连接三个维度与零售行业结合，能够为零售商找到解决现有问题的策略。”加上线下各家合作伙伴使用腾讯的互联网能力和商业工具，打造出各自不同的新零售形态；另外结合京东、永辉超市等伙伴各自延展，衍生出各自的新零售业态。由于起步晚和介入浅，这使得腾讯的新零售形象并不全面和透彻——简言之，用户对于腾讯的新零售到底是咋回事，还没有清晰的概念。

同样在今年4月底，阿里巴巴集团宣布将打造“新零售之城”，用阿里提供的新零售智能服务提升城市的生活品质，让“新零售”从一种创新商业模式，落地为真切可感的日常生活。当天，线上线下一体化的盒马鲜生十店同开，落地北京、上海、杭州、苏州、成都、深圳、西安、南京、武汉和广州10个城市，引发轰动。据统计，自4月底以来短短20天左右，国内近半数“新一线”城市已经率先加入阿里巴巴“新零售之城”之列，包括西安、武汉、成都、天津等。很显见，“新零售之城”战略下，阿里要做的就是全面承包一个城市市民的美好生活。

纵观两者的发展模式，腾讯做新零售的主要目的不是亲自做新零售，而是基于自身流量优势做连接，力争让流量更好地应用。很显然，这是一种轻模式，实际投入很小。反观阿里，我们可以看见阿里通过提供支付、口碑／淘宝／天猫／的流量支持之外，把多的资金和更大的精力花在了线下零售商的基础设施打造上，以便它们能够交付更好的用户体验。这一资金和技术的密集投资行为，显然属于重模式，堪称“大制作”。未来，到底是腾讯的的新零售更胜一筹，还是阿里的“大制作”拔得头筹？我们不得而知。不过有大佬们在新零售的大投入，相信中国的新零售行业在未来会有一个较好的发展。

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